Niger

Crises et Catastrophes naturelles

Description
Les crises alimentaires sont au Niger des phénomènes récurrents qui réduisent le potentiel productif et affectent négativement la capacité de travail des producteurs ruraux. C'est pourquoi, les autorités nigériennes ont inscrit l'amélioration de la sécurité alimentaire dans les priorités de la Stratégie de Développement Accélérée et de Réduction de la Pauvreté (SDRP), de la Stratégie de Développement Rural (SDR) et de la Stratégie Opérationnelle de Sécurité Alimentaire (SOSA) du Niger. Un Plan national d'urgence portant sur la sécurité alimentaire et s'inscrivant dans les cadres stratégiques précités a été élaboré par le Gouvernement, pour servir de référence à la politique de prévention et de gestion des crises alimentaires.
Durant la période 2004-2008, le PNUD a soutenu : i) l'intégration de la prévention des crises dans le processus de développement ; ii) le renforcement des capacités du Dispositif national de prévention et de gestion des crises alimentaires ; iii) le renforcement des capacités de traitement et de remontée de l'information de certains comités locaux de prévention et de gestion des crises alimentaires; iv) l'élaboration du plan national d'urgence en matière de sécurité alimentaire. Ces interventions du PNUD et du PAM se sont inscrites dans les orientations nationales définies dans ce domaine par le Gouvernement. En vue de consolider les acquis, les autorités nationales ont adressé au PNUD et au PAM des requêtes de soutien aux dispositifs nationaux et locaux de prévention et de gestion des crises alimentaires et des catastrophes.
Le Système d'Alerte Précoce (SAP) sera l'agence d'exécution du programme en partenariat avec la Cellule crises alimentaires et la Cellule d'information et de communication avec l'appui du PCLCP. Les principaux résultats attendus sont les suivants : i)le Système d'alerte précoce est soutenu dans la préparation et l'exécution d'un programme de renforcement de capacités pour lui permettre de disposer à temps des informations de qualité lui permettant de mieux prévenir les crises alimentaires; ii)la planification des réponses à apporter aux crises alimentaires est facilitée par l'existence d'un cadre stratégique et un partage de responsabilités renforcé entre les différents niveaux de l'organisation de l'Etat en matière de suivi des zones vulnérables, et de réponse à apporter aux crises alimentaires.

Objectifs
Les objectifs poursuivis consistent à :

• Soutenir l’évaluation des besoins des institutions nationales en charge de la prévention et de la gestion des crises sociopolitiques (HCRP, CNCCAI) et la formulation d’un programme de renforcement de leurs capacités à prévenir les crises sociopolitiques et à les gérer efficacement ;
• Apporter des appuis ciblés au groupe anti mine de la CNCCAI pour la formulation de cadres stratégiques, l’animation des cadres de concertation y compris au plan régional, sur les mines et les engins non explosés, la destruction des mines ainsi que l’organisation des campagnes de sensibilisation des populations sur les risques liés aux mines et engins non explosés ;
• Soutenir les institutions nationales dans la mise en œuvre d’appuis ciblés de consolidation de la paix dans l’Aïr et l’Azawak.

Résultats Attendus
L’extension du projet vise les résultats suivants :

• Mener l’évaluation des besoins en renforcement des capacités du SAP, de la CCA et du CIC pour : i) la collecte et le traitement des données sur la vulnérabilité à l’insécurité alimentaire et aux catastrophes naturelles, ii)formuler et mettre en œuvre les réponses adéquates à apporter afin de prévenir et de gérer les crises alimentaires et les catastrophes naturelles ;
• Soutenir la CCA de la cellule de suivi évaluation des réponses aux crises alimentaires et catastrophes naturelles;
• Soutenir le SAP dans la finalisation du cadre stratégique de planification des réponses à apporter aux crises alimentaires/catastrophes naturelles et de partage des responsabilités entre les différents niveaux d’organisation de l’Etat en matière de prévention et de gestion des crises alimentaires et catastrophes naturelles;
• Appuyer la pérennisation des dispositifs locaux de prévention et de gestion des crises alimentaires (réseau des banques céréalières) mis en place par le PCLCP avec l’appui du PAM dans les régions de Maradi, Diffa, Tillabéry et Zinder.

Résultats Provisoires

• Le diagnostic et le programme de renforcement des capacités sont formulés ;
• La pérennisation des dispositifs locaux de prévention de l’insécurité alimentaire est réalisée ;
• La cellule de suivi évaluation de la CCA est opérationnelle.